気をつけようぞ その９
☆★組織が肥大していないかどうか２
本来、「小さな本社」を指向すべき企業が本社に責任と権限を集中しすぎた結果、「大きな本社」となり、頭でっかちの組織になってしまいます。
このような組織の肥大化をチェックするためには、本社の間接部門が現場に比ぺて大きすぎないかどうかを時系列的にチェヅクしてみる必要があります。
本社間接部門のスタッフの人件費は、売上げの一部でまかなわれているわけですから、セールスマン一人が平均して何人の本社間接人員を養っているかをみるのも重要な指標となるでしょう。
同業他社の人員配置は、およそ見当がつくものですから、他社の直間比率からみて、自社の直間比率がどうなっているかをチェックすることも必要なんだそうです。