古代からの声

大企業病の定期的な健康診断は、血圧をはかったり、心電図やレントゲン写真をとったりすることが中心なのではなく、企業が活性化しているのかどうか、若さとバイタリティを失っていないかどうかをチェヅクするのがポイソトだそうです。

人間ならば、体重、血圧、心電図、レントゲン検査、肝機能検査などによって、肥満しているかどうか、動脈硬化現象はないかなど成人病の前兆を定量的にチェックすることが可能です。

ところが、大企業病にかかりはじめたかどうかの定期的な健康診断は、財務指標のような定量的なものもありますが、どちらかといえば、定性的なチェックが中心になります。

たとえば、「部門間のヨコ糸が弱くなっていないか」とか、「セクショナリズムは発生していないか」、「会議が多すぎないか」、「組織が硬直化、肥大化していないか」などのチェック・ポイントを設け、その一つ一つについて入念なチェックを行なうのです。

☆★組織が肥大していないかどうか１

大企業病はいくつかのチェック・ポイソトを設け、それを定期的にチェックすることで未然に防ぎます。

そこで、まず第一のチェック・ポイントは、組繁肥大化していないかどうか、ということにあります。

組織の肥大化とは、屋上屋をつみ重ねたり、部長と課長の間に、副部長のほか、部長代理、次長などをおいたりすることだそうです。

特に、管理職の階層を多くすることによって、中二階のような存在が目につくようになると危険だとか。

組織が肥大化を続けると、間接部門が大きくなりすぎて、事務の内容が細分化されるがそれが事務部門の生産性向上につながることは滅多にありません。

むしろ、生産性低下の原因になることの方が多いそうです。