古代からの声

大企業病の特色は、単一の症状にとどまらず、さまざまな余病を併発して複合的な症状となることが多い点にあります。

たとえば、社員の意識が保守的となり、万事にわたって「ことなかれ主義」が社内にはびこるようになると、積極的に新しい分野を切り開こうとする意欲が低下してくる。

これまでの手なれた分野にしがみつき、そこから離れることに不安感をもつので、従来あ主力商品が成熟段階に入っても、その技術を応用した成長分野への多角化がおくれてしまうというように、企業の成長力が低下する結果を招く。

現状の維持にこだわるようになると、中・長期的に展望するだけの視力も低下し、会社が進むべき方向を見定めることもむずかしくなってしまうのだそうです。

人間が糖尿病にかかると、身体がだるくなり、気力が低下して万事について前向きの気持ちになれなくなります。

自分自身の健康管理についても根気がなくなり、体調の悪さを気力で克服することがむずかしくなる・・・。

そうなると悪循環となり、余病を併発してしまうのです。

大企業病も、これと同じように、全社員に「現状を打破してさらにいい会社にしていこう」という向上心が欠乏してくることから発生します。

一種の無気力症ですが、これがヒット商品不在、雄大なビジョソにもとつく長期計画不在、営業の第一線のねばる力が弱くなることによる主力商品のマーケット・シェアの低下、社風の風化など、さまざまの合併症を誘発してしまうのです。

大企業病が進行するにつれて、ますます複合的な症状となるので、治療はさらにむずかしくなるわけです。